KAGİDER’in 2020–2025 Etki Raporu açıklandı. Derneğin projelerinde yapılan her 1 TL’lik yatırım, 4,80 TL sosyal fayda sağladı. Anadolu odaklı yeni strateji dönemi başlıyor.
Türkiye’de kadın girişimciliğini desteklemek ve toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek amacıyla çalışmalarını sürdüren Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), 2020–2025 dönemini kapsayan faaliyetlerinin sosyal etkisini ortaya koyan “Yatırımın Sosyal Getirisi Etki ve Kalitatif Araştırma Raporu”nun sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı.
Dünyada en yaygın kullanılan etki analizi yöntemlerinden biri olan Yatırımın Sosyal Getirisi (SROI) yaklaşımıyla hazırlanan rapora göre, KAGİDER’in bu dönemde hayata geçirdiği projelere yapılan her 1 TL’lik yatırım, paydaşlar için 4,80 TL değerinde sosyal fayda üretti.
KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu, bugüne kadar dernekle yol arkadaşlığı yapan tüm paydaşlara teşekkür ederek, elde edilen sonuçların ortak emeğin bir ürünü olduğunu vurguladı.
Araştırma raporunun yalnızca geçmişin bir özeti olmadığını belirten Bezircioğlu, şu ifadeleri kullandı:
“Bu rapor, sadece geçmişimizin bir özeti değil, geleceğimizin de pusulasıdır.
Yatırımın Sosyal Getirisi oranımızın 1:4,80 çıkması, toplumsal fayda üretme kapasitemizin ne kadar yüksek olduğunu kanıtlarken; kadınların hayatındaki o ‘cesaret’ ve ‘aidiyet’ duygusunu görmek bizler için en büyük başarı ödülüdür.
Çarpan etkimizi Anadolu’nun her köşesine yayarak büyütmeye devam edeceğiz.”
Araştırma bulgularının KAGİDER’in gelecek dönem stratejik önceliklerini netleştirdiğini ifade eden Bezircioğlu, raporun derneğin güçlü yönlerinin yanı sıra gelişim alanlarını da bütüncül bir bakışla ortaya koyduğunu söyledi.
Önümüzdeki döneme ilişkin hedefleri paylaşan Bezircioğlu, şu başlıklara dikkat çekti:
Anadolu odaklı ve kapsayıcı stratejilerin güçlendirilmesi
Kurumsal hafızanın dijital bir kütüphane aracılığıyla korunması
Farklı sektörlerde kadın girişimciliğine alan açılması
Teknoloji ve yapay zekâ odaklı içeriklerle kadınların güçlendirilmesi
Kamu ve özel sektörle iş birliklerinin artırılması
Daha kapsayıcı bir iletişim dili benimseyeceklerini belirten Bezircioğlu, mikro topluluklar üzerinden sürdürülebilir etkileşim hedeflediklerini ve düzenli geri bildirim mekanizmalarıyla sahadaki etkinin yakından izleneceğini kaydetti.
KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel, araştırma raporunun detaylarını basın mensuplarıyla paylaşarak, KAGİDER’in yarattığı etkinin yalnızca ekonomik çıktılarla sınırlı kalmadığını vurguladı.
Rapora göre “KAGİDER Etkisi”, paydaşların hayatında üç ana başlıkta derinleşti:
Profesyonel Değişim:
Kadın girişimciler iş süreçlerini daha bilinçli ve stratejik yönetmeye başladı. KAGİDER destekleri, girişimciler için önemli bir “onay ve güven kaynağı” haline geldi.
Sosyal Değişim:
Benzer deneyimlere sahip kadınlarla kurulan bağlar, girişimcilikte sıkça hissedilen yalnızlık duygusunu azalttı. KAGİDER ile ilişkili olmak, bireysel ve kurumsal düzeyde prestij artışı sağladı.
Duygusal Değişim:
Özgüven ve cesaret artışı öne çıktı. “Ben de yapabilirim” inancı, en belirgin dönüşüm alanı olarak rapora yansıdı.
Araştırma, KAGİDER’in farklı paydaş grupları üzerindeki etkisini de somut biçimde ortaya koydu:
Genç Kadınlar: Geleceğin Kadın Liderleri (GKL) gibi projelerle gençlerde özgüven ve “sen yeterlisin” farkındalığı güçlendirildi.
Girişimci Kadınlar: Özellikle Anadolu’dan katılan kadınlarda vizyon genişlemesi ve işlerini büyütme motivasyonu sağlandı.
Kurumsal Partnerler: Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikası alan şirketlerde toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamaları görünür hale geldi, kurum kültüründe dönüşüm desteklendi.
Yücel, KAGİDER’in dışarıdan bakıldığında güçlü, profesyonel ve itibarlı bir sivil toplum markası olarak algılandığını; paydaşlar açısından ise samimi, destekleyici ve güven veren bir topluluk deneyimi sunduğunu ifade etti.
Raporda, KAGİDER’in güçlü içerik üretim kapasitesi, profesyonel ekibi ve geniş gönüllü- mezun ağı da öne çıktı. Etkinin daha da derinleştirilmesi için önümüzdeki dönemde şu adımların kritik olduğu belirtildi:
KAGİDER Kütüphanesi ile kurumsal hafızanın dijitalleştirilmesi
Stratejik bir Yetenek Havuzu oluşturulması
Paydaş segmentasyonunun güçlendirilmesi
Mezunlarla ilişkilerin daha sistematik hale getirilmesi
Bu adımların, KAGİDER’in çarpan etkisini artırarak kadınların güçlenmesine yönelik daha kalıcı ve ölçülebilir bir dönüşüm yaratması hedefleniyor.
Yorum Yazın